De organisatiestructuur van Landal GreenParks heeft significante veranderingen ondergaan, met name na de voorgenomen overname door branchegenoot Roompot. Deze fusie heeft geleid tot de vorming van een nieuwe, Pan-Europese organisatie met als doel de onbetwiste Europese leider in vakanties in de natuur te worden.
Leiderschap en Executive Team
Het executive team van de gecombineerde organisatie is versterkt onder leiding van Mikael Andersson, die de rol van nieuwe CEO op zich neemt. Hij brengt uitgebreide internationale ervaring mee uit de vrijetijdsindustrie, onder andere van eerdere functies bij Roompot en Landal GreenParks als Chief Commercial Officer (CCO), NH Hotels en Expedia. Andersson is verheugd over zijn aanstelling, aangezien de recreatiebranche hem na aan het hart ligt. De aanstelling van een sterk en internationaal georiënteerd executive team wordt als cruciaal beschouwd voor het realiseren van de internationale groeiambities en het versnellen van de integratie naar één organisatie.
Naast de CEO zijn er drie nieuwe directieleden toegetreden met internationale ervaring:
- Tjalling Smit (47 jaar) neemt per 1 augustus de positie van Chief Commercial Officer (CCO) over van Mikael Andersson.
- Carla Milovanov is per 1 juni aangesteld als Chief Information Officer (CIO). Haar primaire focus ligt op de integratie en harmonisatie van de digitale systemen van Roompot en Landal GreenParks. Milovanov beschikt over jarenlange internationale ervaring in de reis- en gastvrijheidsbranche, met name in de hotelbusiness.
- Bastiaan Haks (46 jaar) volgt Coen van der Wel op als Chief Financial Officer (CFO). Haks heeft uitgebreide ervaring in corporate finance, onder meer als CFO van divisies binnen het internationaal opererende Unilever. Hij is zeer ervaren met investeringsmaatschappijen, fusie- en overnametrajecten en complexe migraties van financiële systemen.
Jeroen Mol treedt terug als Chief Operations Officer (COO) vanwege fysieke gezondheidsklachten en zal op termijn een nieuwe carrièrewending nastreven. Het executive team wordt verder gecompleteerd door Belinde Bakker als Chief Development Officer (CDO) en Alrik Boonstra als Chief Human Resources Officer (CHRO).
De Raad van Commissarissen is ervan overtuigd dat dit team de ambitie van de organisatie zal waarmaken om de onbetwiste Europese leider van vakanties in de natuur te worden. Dirk Anbeek, voorzitter van de Raad van Commissarissen, zal nauw blijven samenwerken met Andersson en het team.
Strategische Visie en Groeiambities
Roompot en Landal GreenParks streven ernaar een Pan-Europese organisatie uit te bouwen die samen het meest aantrekkelijke en diverse vakantieaanbod in Europa vormt. De voorgenomen overname van Landal GreenParks door Roompot is onderhevig aan gebruikelijke voorwaarden.
Kernpunten van de strategie zijn:
- Het vormen van het meest aantrekkelijke en diverse vakantieaanbod in Europa.
- Het creëren van een bijzonder complementair aanbod aan de kust en in het binnenland.
- Een springplank voor internationale groei.
Beide aanbieders, hoewel vaak in één adem genoemd, hebben een kwalitatief sterk en complementair aanbod. Landal GreenParks beschikt over 100 vakantieparken in Noord- en Centraal-Europa (België, Denemarken, Duitsland, Groot-Brittannië, Hongarije, Nederland, Oostenrijk, Tsjechië en Zwitserland). Roompot heeft ruim 200 parken en vakantielocaties in Midden- en Zuid-Europa (België, Duitsland, Frankrijk, Nederland en Spanje). De bundeling van deze parken zal resulteren in een diverser en aantrekkelijker Pan-Europees aanbod.
Het gecombineerde aanbod omvat diverse locaties, van de kust en bossen tot de bergen. De accommodaties variëren van ruime campingplaatsen en luxe design villa's tot tiny houses en beach villa's, wat resulteert in een breed scala aan vakantiemogelijkheden voor gasten.
Duurzaamheid, Digitalisering en Projectontwikkeling
De organisatie zal de expertise van Landal GreenParks op het gebied van duurzaamheid inzetten om de doelstellingen op het gebied van CO2- en afvalreductie te versterken en te versnellen. Roompot zal zijn expertise in digitalisering en projectontwikkeling aanwenden om de huidige Landal GreenParks locaties verder te ontwikkelen.
Fusie en Integratieproces
De directies van Roompot en Landal GreenParks zijn enthousiast over de uitbouw van deze Pan-Europese organisatie, die naar verwachting zo'n 300 parken en 32.000 accommodaties in 11 landen zal omvatten. De voorgenomen overname wordt gezien als een belangrijke stap voor Landal en een versterking van de verhuurmogelijkheden door de combinatie met Roompot.
Jurgen Van Cutsem, CEO van Roompot en toekomstig CEO van de gecombineerde organisatie, benadrukt het internationale groeipotentieel en de complementaire aard van de activiteiten. Hij heet de toekomstige collega's van Landal welkom en kijkt uit naar een organisatie waar hospitality en duurzaamheid centraal staan.
Dirk Anbeek, CEO van Landal GreenParks, uit trots over de groei en commerciële ontwikkeling van Landal in de afgelopen drie jaar, met name op het gebied van duurzaamheid en gastgerichtheid. Hij bedankt Platinum Equity en alle collega's voor hun inzet.
Nieuwe Organisatorische Structuur en Reorganisatie
De organisatie streeft naar het behouden van regionale spreiding van medewerkers en het optimaal benutten van talenten in een internationale setting. Dit zal resulteren in meerdere kantoren in Nederland en regionale kantoren in het buitenland.
De acquisitie van Landal GreenParks door Roompot is onderhevig aan gebruikelijke voorwaarden. Beide bedrijven zijn gestart met het adviestraject met de Nederlandse ondernemingsraden.
Landal GreenParks wil blijven investeren in gastbeleving, uitbreiding op bestaande parken en ontwikkeling van nieuwe parken, terwijl ook de winstgevendheid wordt verbeterd. Hiervoor is een organisatiemodel ontworpen dat effectiever, efficiënter en beter schaalbaar is. Dit leidt tot veranderingen in de organisatie van de kantoren in Nederland, Duitsland en Denemarken.
Regiostructuur
Er worden vier regio's ingesteld om een slagvaardige organisatie te realiseren die optimaal presteert voor eigenaren en aandeelhouders, en betere service biedt aan de parken:
- Nederland Noord
- Nederland Zuid en België
- DACH (Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, Tsjechië en Hongarije)
- Denemarken
Elke regio zal beschikken over een multidisciplinair team met eigen verantwoordelijkheden voor de ontwikkeling van parken en het maximaliseren van hun potentieel. Er wordt ook geïnvesteerd in digitale ontwikkelingen om de efficiëntie en resultaten te optimaliseren.
Impact op Personeel
De reorganisatie betreft uitsluitend de kantoren, niet de parken. Er zullen arbeidsplaatsen verloren gaan, waarbij een deel van de kantoormedewerkers 'boventallig' wordt. Tegelijkertijd ontstaan er ook nieuwe functies. Met de Ondernemingsraad (OR) en vakbonden is een Sociaal Plan overeengekomen, dat voorziet in bemiddeling naar nieuwe functies en ondersteuning bij het vinden van werk buiten Landal GreenParks, inclusief een compensatieregeling.
De nieuwe organisatiestructuur is platter, met minder managementlagen en meer specialistische kennis. Eenvoudige taken worden waar mogelijk gestandaardiseerd of geautomatiseerd. De focus van Landal GreenParks blijft liggen op optimale gastbeleving en duurzaamheid.
In totaal vervallen circa 100 fte's op de kantoren in Nederland, Duitsland en Denemarken. Medewerkers wiens functie vervalt, kunnen solliciteren op nieuwe functies.
Nieuwe parkmanager Landal 't Loo
Harmonisatie van Beloningsbeleid en Cultuur
Alrik Boonstra, CHRO, beschrijft het fusie- en reorganisatietraject als "helemaal opnieuw beginnen". Het doel was om beide organisaties samen te voegen en een nieuw ontwerp voor zowel de organisatie als het beloningsbeleid te creëren. Dit omvatte het herontwerpen van functies, het opzetten van een functiehuis en het harmoniseren van twee sterk verschillende arbeidsvoorwaardenpakketten.
Boonstra merkt op dat Roompot, voortgekomen uit een familiebedrijf, een minder uitgewerkt beloningsbeleid had dan Landal, dat HR-instrumenten gestructureerder toepaste. De nieuwe filosofie is gericht op een transparant en flexibel beleid dat past bij de visie, missie en purpose van de gecombineerde organisatie.
De harmonisatie van de beloningspakketten voor de Nederlandse organisatie was een complexe klus, uitgevoerd binnen een tijdsbestek van negen maanden. Consultants van Highberg hebben het interne team ondersteund bij dit proces, waarbij best practices uit de markt werden aangeleverd.
Er is veel aandacht besteed aan communicatie naar de medewerkers, met informatiesessies, inloopspreekuren en individuele arbeidsvoorwaardenvoorstellen. De ambitie is om de favoriete werkgever in de sector te zijn, wat vereist dat medewerkers een organisatie met een doel, ontwikkelingsmogelijkheden, duidelijke loopbaanpaden, marktconforme beloning en inspirerende leiderschap hebben.
De nieuwe organisatiestructuur van de kantoren wordt gezien als een middel om toekomstige groei en ontwikkeling vorm te geven. Er wordt gewerkt aan het neerzetten van het merk Roompot & Landal GreenParks in de (internationale) arbeidsmarkt, met een steeds internationaler personeelsbestand.
Boonstra benadrukt de prettige en vrolijke sfeer in de recreatiebranche, die ook op kantoor merkbaar is, met een sterke focus op het bezorgen van onvergetelijke vakanties aan gasten.
BexerHamstra heeft het harmonisatietraject van het beloningsbeleid ondersteund.
Bedrijfsoverzicht en Prestaties
Landal GreenParks B.V. is een organisatie die zich bezighoudt met de exploitatie, het management, beheer en verhuur van ruim 65 bungalowparken in Europa, met circa 11.000 bungalows. Met 49 parken in Nederland is Landal de grootste aanbieder van bungalowparken in het land. Zeven parken beschikken over campings met ruim 1.500 kampeerplaatsen. In het buitenland heeft Landal parken in Duitsland, België, Oostenrijk, Zwitserland en Tsjechië. Ongeveer 2.500 medewerkers waren voorheen werkzaam bij Landal GreenParks.
Landal wordt beschreven als de grootste exclusieve verhuurorganisatie van vakantieparken in Nederland en internationaal toonaangevend op het gebied van management, beheer en verhuur van vakantieparken. Het bedrijf heeft diverse prijzen en nominaties ontvangen, waaronder voor de zesde keer op rij de titel Top Industrie Leider in de categorie Vakantieparken.
Na de fusie zijn ruim 300 parken in 11 landen onderdeel van de gecombineerde organisatie, waar jaarlijks meer dan 5,5 miljoen gasten voor kiezen. De 5.500 medewerkers werken aan het creëren van onvergetelijke vakanties.
Het nieuwe merk Landal, ontstaan uit de fusie van Roompot en Landal GreenParks, biedt diverse vakantiebelevingen en accommodaties in heel Europa. Met een breed aanbod aan bestemmingen, accommodatietypes en vakantiemogelijkheden, wil Landal voor iedere voorkeur en elk budget iets bijzonders bieden.
De kernwaarden van Landal zijn: "Feel at home", "Together as one", "Discover your nature" en "Focus on what matters". Deze waarden vormen de basis van de bedrijfscultuur en het merk, en zorgen voor een welkom gevoel bij gasten, collega's en partners.
tags: #organisatiestructuur #landal #greenparks