Rogier Verhoef speelt een prominente rol binnen KLM, met name op het gebied van medezeggenschap en pensioenen. Zijn inzet strekt zich uit tot de Ondernemingsraad (OR) van KLM en het bestuur van het Pensioenfonds Vliegend Personeel KLM. In deze functies richt hij zich op het vertegenwoordigen van de belangen van medewerkers, het bevorderen van diversiteit en het waarborgen van een gezonde pensioenregeling.
Inzet binnen de Ondernemingsraad (OR) van KLM
Drie jaar geleden stelde Rogier Verhoef zich met enthousiasme kandidaat voor de Ondernemingsraad (OR) van KLM. Zijn motivatie om zich in te zetten voor de OR is nog steeds actueel. Hij benadrukt dat zijn werk in de OR nog niet af is, zeker gezien de uitdagende tijden waarin KLM zich bevindt met initiatieven als "Back on Track", operationele uitdagingen en financiële moeilijkheden.
Verhoef, die bijna 12 jaar bij KLM werkt en momenteel verantwoordelijk is voor de vervanging van de vrachtvloot, heeft na overleg thuis besloten zich opnieuw kandidaat te stellen. Hoewel de rol van OR-lid veel tijd en toewijding vraagt, voelt hij sterk de noodzaak om zich te blijven inzetten.
Gedurende de afgelopen twee jaar heeft hij de functie van vicevoorzitter bekleed, eerst met voorzitter Dario Fucci en daarna bijna een jaar met Rogier Verhoef. In deze periode is er veel bereikt; de raad wordt als stabiel beschouwd, met wederzijds respect voor elkaars standpunten. Verhoef benadrukt dat de afgelopen termijn een enorme leerschool is geweest, waarbij hij veel heeft geleerd van de samenwerking met collega's uit diverse domeinen en een beter begrip heeft gekregen van het "reilen en zeilen" van KLM.
Hij wil graag de ingeslagen weg voortzetten en de inspanningen verder doorzetten, met name op het gebied van contacten met de overheid, Schiphol, de verkeersleiding en andere belangrijke stakeholders. Verhoef ziet nog veel werk liggen met betrekking tot de organisatie van groepen, en de mogelijke deelname van SAS en andere luchtvaartmaatschappijen.
Hij erkent dat één termijn te kort is om alles te bereiken wat hij voor ogen heeft, en vraagt daarom opnieuw om vertrouwen en steun tijdens de komende verkiezingen. Vanuit zijn achtergrond bij KLM en zijn ervaring als organisatieadviseur, heeft hij de overstap naar KLM gemaakt met de droom om de werknemers van KLM te vertegenwoordigen. Hij wil niet alleen reactief adviseren, maar ook proactief de besluiten van KLM en AF/KLM-niveau plaatsen in een grotere context, rekening houdend met overheidsbesluiten, EU-regelgeving en geopolitieke ontwikkelingen.
Belangrijke aandachtspunten voor de OR
Verhoef identificeert vier kernpunten waar hij zich voor wil inzetten:
- Verminderen van polarisatie: Hij wil zich inzetten om de toenemende polarisatie op de werkvloer, mede veroorzaakt door veranderingen binnen het bedrijf, te verminderen en ervoor te zorgen dat alle stemmen gehoord worden.
- Financiële stabiliteit en personeelsbelangen: Gezien de druk op de financiële situatie van KLM, wil hij ervoor zorgen dat de belangen van het personeel centraal blijven staan, ook in economisch moeilijke tijden.
- Welzijn en werkplezier: Het welzijn, werkplezier en de werkdruk van medewerkers mogen niet ondergeschikt zijn aan financiële belangen. Hij streeft naar een werkomgeving waarin medewerkers gewaardeerd en eerlijk behandeld worden, met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling.
- Transparantie en communicatie: Hij wil zich inzetten voor meer transparantie en communicatie vanuit de OR en het management, zodat medewerkers de redenen achter beslissingen beter begrijpen.
Met zijn ervaring in diverse disciplines binnen de luchtvaart biedt hij een breed perspectief en brengt hij de balans tussen belangen mee. Hij vertegenwoordigt met integriteit zowel de medewerker als de KLM Groep en zoekt altijd naar oplossingen waarin iedereen zich kan vinden.
Rol binnen het Pensioenfonds Vliegend Personeel KLM
Rogier Verhoef is ook actief binnen het Pensioenfonds Vliegend Personeel KLM. Per 1 oktober 2019 ging een nieuwe zittingstermijn in voor het bestuur en verantwoordingsorgaan van dit fonds.
Het bestuur van het pensioenfonds bestaat uit acht leden, waarbij deelnemers vertegenwoordigd worden door vier bestuursleden en pensioengerechtigden door twee bestuursleden. Het verantwoordingsorgaan beoordeelt namens de belanghebbenden het gevoerde beleid en heeft adviesrechten. In het verantwoordingsorgaan zitten vier deelnemers en drie pensioengerechtigden.
Voor een bestuursfunctie geldt een profielschets en kandidaten moeten beschikken over de benodigde kennis, vaardigheden en professioneel gedrag. De benoeming van een kandidaat-bestuurder wordt voorgelegd aan de raad van toezicht, en De Nederlandsche Bank toetst kandidaat-bestuursleden op geschiktheid en betrouwbaarheid.
Eerder, per 1 oktober 2016, ging ook een nieuwe zittingstermijn in voor het bestuur en verantwoordingsorgaan. Het bestuur is verantwoordelijk voor het beheer van pensioengelden, een solide financiering, de juiste uitvoering van pensioenregelingen en communicatie met belanghebbenden. In die periode werden deelnemers vertegenwoordigd door drie bestuursleden en pensioengerechtigden door twee bestuursleden.
Diversiteit en de rol van de Ondernemingsraad
Op 12 december 2024 vond een webinar plaats over 'Diversiteit in de (sub)top: de rol van de ondernemingsraad'. Rogier Verhoef, in zijn rol als voorzitter van de Ondernemingsraad van KLM, nam deel aan dit online event om inzichten te delen over hoe de OR kan bijdragen aan het bevorderen van genderdiversiteit in de top van bedrijven.
Tijdens het webinar werd de vraag gesteld hoe bestuurders de kracht van de OR optimaal kunnen benutten bij het realiseren van streefcijfers voor meer diversiteit. Verhoef benadrukte dat de OR continu meekijkt bij alle besluiten, met name op het gebied van personeelszaken en trainingen. Hij stelt dat het aan bestuurders en toezichthouders is om de kracht van de OR te benutten en medezeggenschap optimaal te benutten, met voldoende representatie van diversiteit binnen de OR.
Jolande Sap, niet-uitvoerend bestuurder bij Renewi en commissaris bij KPN, gaf aan dat bestuurders de medezeggenschap krijgen die ze verdienen. Als weinig mensen zich kandidaat stellen voor de OR, is het aan de raad van toezicht om bestuurders hierop aan te spreken en te vragen of er wel voldoende geïnvesteerd wordt in medezeggenschap.
De OR speelt een cruciale rol bij het signaleren en agenderen van thema's als diversiteit en inclusie, en heeft wettelijke taken op het gebied van gelijke behandeling en het bevorderen van minderheden. Shirley Mathoera, bestuurslid bij het Nationaal Register, legde uit dat de OR instemmingsrecht, adviesrecht, informatierecht en initiatiefrecht heeft, en ook een voordrachtscommissaris kan aanstellen.
De mogelijkheid om commissarissen aan te bevelen via het zogenoemde versterkte aanbevelingsrecht maakt de OR een essentiële schakel in het realiseren van een evenwichtigere man-vrouwverhouding in de top. De KLM heeft dit recht met beide handen aangegrepen; momenteel zijn twee van de drie voordrachtscommissarissen vrouwen.
De wet 'Ingroeiquotum en streefcijfers' verplicht grote vennootschappen sinds 2022 om aan de SER te rapporteren over de man-vrouwverhouding in de top, de gestelde streefcijfers en de plannen van aanpak. Mathoera benadrukt het belang van de betrokkenheid van ondernemingsraden hierbij, niet alleen om de cijfers in te zien, maar ook om initiatief te nemen.
Om vrouwen beter zichtbaar te maken voor een OR, benadrukken Sap en Mathoera het belang van zelfpromotie. De SER Topvrouwen Database wordt genoemd als een platform waar hooggekwalificeerde vrouwen zichtbaar gemaakt kunnen worden. Het belang van netwerken wordt onderstreept, waarbij vrouwen elkaar moeten steunen en kansen gunnen.